便利店行业竞争激烈、利润微薄。但随着消费升级和电商的冲击下,传统线下零售商纷纷转型线上业务或寻求新的增长点——其中就包括便利店的经营者们。

在众多品牌中,便利蜂算是比较特殊的一个:它既不是纯互联网企业,也不像其他便利店那样走加盟连锁路线(目前只有上海地区是直营模式),而是采取自营+合作的方式进行扩张;同时其门店也并非遍布全国各大城市及区域中心地段,而主要布局在一线城市以及经济较为发达的二线省会城市等核心商圈附近。(来源:《2017年全球便利商店发展报告》)

那么,究竟是什么原因促使这家便利店选择了这种经营策略?下面我们就来分析一下其中的原因所在吧!

1、从用户需求来看

首先需要明确的是,便利蜂所定位的用户群体主要是25岁—45岁的年轻女性消费者群,她们追求生活品质且具有较强购物能力与意愿。因此为了满足这类消费者的实际所需,方便顾客日常购物的同时又能够提升店铺形象,提高客户体验感,便捷性便成了首选因素之一了。此外由于此类人群对价格敏感度较低,所以对于商品品类方面要求不高,只要符合目标群体的喜好即可,这也是为何便利蜂会选择以生鲜为主打产品的原因之一

2、从市场环境来说

近年来我国电子商务的发展速度十分迅速,网购已成为人们生活中不可或缺的一部分,尤其是年轻人更倾向于网上购买各种物品,从而使得实体门店的客流量不断下滑并逐渐萎缩,再加上租金成本的增加等因素的影响之下,导致很多实体店都难以维持正常的运营状态甚至倒闭关门但是与此同时却有一部分人认为,虽然网络购物非常方便快捷并且种类齐全,但却无法保证商品的正品性和安全性,而且一旦发生售后问题往往很难得到及时处理等等......于是乎他们开始选择在线上平台选购自己所需的商品,这无疑又给传统的超市带来了一定的压力!

3、从自身条件出发

其实除了以上两点以外,便利蜂之所以要采用此种方式也是出于自身的考虑的!因为相比于其它品牌的便利店而言,它的优势在于拥有较强的供应链系统支撑、物流配送体系完善、资金实力雄厚等诸多方面的综合优势,这些都可以为后续的业务拓展提供强大的支持!(当然除此之外还有更多有利之处就不一一列举!)

综上所述,我们不难看出便利蜂之所以要选择如此独特的开店战略其实是基于多方面原因的考量滴!不过话说回来,既然已经决定了要走这条道路的话那还是好好加油努力一把比较好